“传世般若”医药供应链平台,三年估值超2亿,国家队资本领投,打造行业基础设施

  “与其他行业相比,医药物流行业简直太‘Low’了,尤其是信息化和智能化比较落后。我们想做的其实很简单,用信息化‘赋能’医药物流行业,做行业的基础设施,让行业智慧升级,更好地满足社会和百姓需求。”采访一开始,杨心溥就开门见山地回答了创业初衷的问题。

  杨心溥是传世般若董事长、CEO,这家由他创办的公司在今年5月份宣布拿到了“国家队”资本中电健康基金的数千万元人民币A轮融资,投后估值超过2亿元,这在同轮次的公司中并不常见。

  近期,传世般若正式发布涉药运输服务平台-医药四方云平台。动脉网借此采访了杨心溥,他回答了关于创业缘起、业务、愿景、价值观等问题。

  传世般若董事长、CEO 杨心溥

  创业应该适时而动,做对的事

  杨心溥履历颇丰。毕业于北京大学,后任职于新加坡丰树集团,任平安信托/平安寿险不动产投资部门执行总监、菜鸟网络首任财务总监,2014年离职创业。

  “2012年11·11快递爆仓,阿里有了建设天网和地网‘赋能’物流行业的想法,2013年我去菜鸟做了第一任财务总监,负责菜鸟在哪里拿地、在哪里设仓等规划工作,算是对互联网+物流有了系统的认知。”杨心溥说。

  “2015年初的时候,我和九州通的一个哥们儿聊天,只喝了3分钟咖啡,就决定要进入医药行业。理由很简单,这是一个事关国计民生的行业,但是智能化程度比较低,刚好我有在菜鸟的经历和一些自己想实现的东西,希望能够将这些想法移植,从供应链角度切入,解决这个行业的一些问题。”杨心溥说。

  公司在2015年7月注册,名字是“传世般若”。“般若”出自佛教,意为智慧,传世般若表达了公司以科技创新为医药供应链带去智慧,打造一个智能、高效、透明的医药供应链管理平台的愿景。

  “但是一进入行业我们就发现事情远比想象复杂,医药行业专业性强,壁垒很高,很多痛点不是跨界经验能够解决的,需要从头学习。我们的想法也比较坚定,以信息化、智能化切入为主,做行业供应链的基础设施,不去破坏行业的规则。”实际遇到的情况让杨心溥明白,“颠覆”在医药供应链领域,不是一件容易的事儿。

  从政策趋势、行业方向上看,医药供应链智慧升级、服务创新,有非常好的机会。《全国药品流通行业发展规划(2016—2020年)》指出,支持药品流通企业加强供应链管理,完善药品供应链集成系统,向供应链上下游提供市场开发、价格谈判、在线支付、金融支持等增值服务及综合解决方案,加快向药品供应链服务商转型发展。

  同时利用云计算、大数据等现代信息技术,整合药品研发生产、流通使用、疾病谱变化及患者健康需求和消费习惯等数据信息,加强对大数据的管理、分析和应用,为药品研发机构、生产企业判断市场趋势、调整产品结构以及医疗机构改进用药选择、加强合理用药,提供有价值的数据支撑,提高整个药品供应链的运作效率。

  打造医药供应链云基础设施,提供解决方案

  “信息割裂、资源分布散乱、智能化程度低是医药供应链领域普遍的问题,两票制、零加成等政策出台之后,医药流通行业的经营环境更加严苛,进一步加速了行业供应链升级的需求。”在杨心溥看来,医药供应链的智慧化升级,是内因加外因共同推动的结果。

  传世般若从专业的医药供应链信息化建设开始,逐步打造包括传世云(全供应链信息化)、传世医药智慧物流网络(智能化仓干配体系)和医药供应链大数据体系三者融合的供应链云基础设施,并将基础设施共享给整个行业,为行业提供更为先进的供应链综合服务。

  传世般若为行业提供了三项服务:供应链信息化、供应链运营和供应链数据服务。供应链信息化主打“传世云”,旗下又包括“医链云”、“药链云”、“四方云”等云平台,分别针对医疗机构/医院、医药企业(包括工业和商业企业)以及物流资源等服务对象不同,提供差异化的供应链SaaS服务以及物流智能化建设服务。

  供应链运营服务更像是一种行业资源的调动与共享,通过传世平台,整合全行业的医药供应链仓储、配送资源,提升资源的利用效率。截至今年上半年,传世已经整合的仓储网络覆盖全国20省份、60城市,面积达120万㎡,占到全国总医药物流仓的10%;配送网络覆盖全国29个省份,线路1527条,网点326个,车辆近2万台,覆盖5000多个终端。

  “行业的物理资源其实是很丰富,我们要做的就是搭建一个平台,让大家更够实现更好地资源调度”杨心溥说。基于建平台、定标准的逻辑,传世般若最近联合医药商业协会推出了“涉药运输服务平台-医药四方云”,并面向全行业发布了贯彻涉药运输标准的倡议书。

  能够进行资源整合的底气来自传世般若作为业内第一家涉药运输试点平台,医药第三方物流快速发展、社会物流企业加速进入医药物流配送领域,正需要有一个平台来“定标准”和打通信息。传世利用区块链技术打造的涉药运输试点平台,获得了业内高度重视,并依托该平台在医药行业率先推出了涉药标准第四方物流的供应链运营模式及服务。

  供应链信息化、供应链运营和供应链数据服务是有一定递进关系的,因为提供了信息化服务,所以能切入医药供应链行业的智慧升级需求,并建立一个独立第三方的平台,进行资源打通和合理调配。在此之上,沉淀了大量的数据,比如物流数据、市场数据等,这些数据可以成为数据服务的基础,尤其是供应链金融服务。真实、可信的数据,能够为平台企业提供信任背书,减轻风控压力。

  “我们埋头苦干做了两年的信息化系统开发工作,针对不同的主体、不同业务需求的企业,提供不同的信息化产品,面向医药供应链全流程——生产、流通、使用各环节,传世的产品线是最全的,这也是我们能够做第三方平台、定标准、做数据服务的基础。”杨心溥说。

  引入“国家队”资本,掘金健康医疗大数据

  2018年5月,传世般若宣布获得“国家队”资本——中电健康基金数千万元人民币A轮融资,投后估值超过2亿元,对于一个成立三年多,仅A轮的公司而言,这个成绩非常突出。

  中电数据是在国家卫健委指导下,由中国电子牵头组建的健康医疗大数据产业发展国家队。中电数据从技术、平台建设和产业投资等多角度发力,中电健康产业基金作为中电数据生态布局的重要资本纽带,专注投资于健康医疗数据产业辐射的Fintech、Biotech、人工智能、下一代互联网技术等强相关领域。中电健康基金此前参投了医联、森亿智能、云知声等明星企业,获得中电的青睐,证明传世般若有独特价值。

  “中电健康基金投资我们也是比较机缘巧合,当时它找了十几家医药流通领域相关的公司做筛选,目的是在福州配合做数据应用的落地,传世得到了青睐,也获得了投资。投资意向书在年前就确定了,到5月份,正式Close。”杨心溥说。

  此次投资,传世般若将成为中电数据在医药流通领域的重要布局,双方将在各试点城市落地健康医疗供应链大数据平台、合力共建全国智能医药供应链骨干网、医药供应链金融服务平台。与此同时,双方还将共同开展数据的采集和智能分析,打造面向政府机构、生产企业、流通企业、医疗机构的供应链大数据服务产品。

  “中电的投资及合作,为我们带来了一些不一样的东西,拓展了我们的视野,可以说它代表了‘互联网+医疗健康’的主旋律,在此主旋律之下,我们可以做更多业务方向上的探索。”杨心溥表示,未来传世般若将和中电有更多合作机会,共同推进互联网+大数据在医药流通、医疗服务中的应用。

  “健康医疗产业的两大国家愿景是‘健康医疗大数据’和‘互联网+医疗健康’,我们认为这构成了行业未来发展的主旋律,不但会有很多政策和资源的倾斜,结合健康医疗大数据工程的实施来实现‘互联网+医疗健康’,更为许多专业的新模式、新技术带来了弯道超车的机会。比如基础设施建设、互联网应用的建设、大数据体系的建立、大数据应用等这几个纬度都有广阔的新天地。”杨心溥说。

  传世般若最具有想象空间的是承接了三大国家级平台:国家健康医疗大数据试点工程——供应链平台的生态合作;全国电子票据公共服务平台——医药行业子平台的建设与运营;国内第一家涉药运输试点平台——首个无车承运运营模式+区块链技术应用。

  “专注于以互联网+大数据,在医药领域打造第一个集成社会化资源的供应链云基础设施;依托供应链云基础设施面向全行业提供更高效、更智能、更可靠的综合供应链服务。”杨心溥最后表示,传世般若未来三年的愿景,是结合国家健康医疗大数据工程,建成覆盖5亿人的互联网+医疗健康的供应链云基础设施,真正让这个基础设施能够惠民、惠企、惠政。

  *文中图片有受访企业提供。

  文|高康平

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